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人形机器人开始进工厂了,机加工能接住这波活吗?

最近有个话题挺火的:人形机器人开始进工厂了。

特斯拉的Optimus,去年就在工厂里”实习”了,据说已经开始参与电池分拣工作。Figure公司的Figure 01,跟宝马合作进了汽车产线。国内这边,宇树的H1、智元的机器人,也都在去年底陆续传出量产消息。

不只是概念了,是真的在干活了。

这事儿对机加工行业意味着什么?咱们今天来聊聊。

进展比想象快

说实话,两三年前聊人形机器人,大部分人还觉得是”PPT项目”。但这两年,进展快得有点让人意外。

2024年的几个标志性事件:

特斯拉Optimus在工厂环境中持续迭代,已经能完成一些简单的重复性任务。Figure公司拿到了宝马的订单,Figure 01正式进厂干活。国内这边,宇树、智元、傅利叶这些企业,都宣布了人形机器人的量产计划。

汽车行业是最积极的。为啥?因为汽车总装线上有很多简单但繁琐的活——搬运零件、递送工具、做一些重复性的装配动作。这些活招人难、留人难,机器人正好能填补。

结论:人形机器人进工厂,不是”将来时”,是”现在进行时”。

对机加工的影响:订单会变多还是变少?

聊到这儿,机加工圈的朋友最关心的问题来了:人形机器人起来了,我们的活是多了还是少了?

这事儿得掰开看。

乐观的一面:机器人需要大量精密零件。

一台人形机器人,光是关节部分就需要大量精密零件。RV减速器、谐波减速器、关节轴承、电机壳体……这些都是机加工的活。

据业内估算,一台人形机器人的关节零件数量在100个以上,而且精度要求不低。材料方面,铝合金、不锈钢、钛合金都有。

如果人形机器人真的大规模量产,光这一块就能带动相当规模的机加工需求。

谨慎的一面:订单结构会变化。

机器人会替代一些传统制造业的岗位,包括部分机加工环节。比如标准件的加工、小批量简单件的加工,可能会被自动化设备取代。

这意味着,机加工的订单结构会变化——简单件减少,复杂件、精密件增加。

结论:总量可能增加,但对加工能力的要求更高了。

能加工精密零部件的工厂,机会更大。做不了精密件的,可能被边缘化。

机加工的挑战:精度要求会更高

人形机器人对零件的要求,普遍比传统工业零件高。

举几个例子:

关节零件。

人形机器人要实现类人的运动能力,关节是关键。RV减速器和谐波减速器是核心零部件,精度要求在微米级别。表面质量要求也高,粗糙度动不动就是Ra0.8、Ra0.4。

结构件。

机器人的身体框架,既要轻(影响能耗),又要结实(承受运动冲击)。常用铝合金、碳纤维复合材料。加工难度不小。

传感器零件。

机器人需要各种传感器——力觉、触觉、视觉等。这些传感器的安装座、支架,精度要求也不低。

这些零件的特点是:批量相对小、品种多、精度高、材料特殊。

这不就是很多机加工厂的短板吗?

工厂如何准备接这波活?

既然人形机器人带来了机会,那机加工厂该怎么准备?

第一,评估自身能力。

你们厂现在能做什么精度?设备能达到什么水平?检测能力有没有?

如果现在最高精度是0.01mm,而人形机器人的关节零件要求0.001mm甚至更高,那差距不是一星半点。得先清楚自己的位置。

第二,设备升级。

精密零件需要精密设备。五轴加工中心、高精度数控车床、高精度磨床……这些可能要考虑。

二手设备性价比高,也是不错的选择。

第三,检测能力要跟上。

加工再精密,检测跟不上也是白搭。三坐标测量机、轮廓仪、粗糙度仪……这些得配。

第四,工艺积累。

精密加工不只是设备问题,工艺同样重要。同样的设备,不同的工艺参数,出来的效果可能差很多。

精密铝合金的加工、薄壁件的加工、钛合金的加工……这些都需要专门摸索。

第五,编程能力要提升。

精密零件往往形状复杂,编程难度大。五轴编程、叶轮加工、复杂曲面加工……这些能力要具备。

以前人工编程可能还能对付,以后可能得靠智能编程了。复杂零件的编程效率必须提上来。

智能编程如何助力?

说到编程能力,这里插一句:智能编程软件在这波机会里能帮上忙。

精密零件编程有几个特点:

第一,零件复杂。

五轴加工、复杂曲面多。传统编程效率低,智能编程能自动生成高质量刀路。

第二,精度要求高。

参数要精确控制。智能软件能根据材料、刀具、机床自动推荐最优参数。

第三,仿真验证要充分。

精密零件容不得差错。智能编程软件一般都有仿真功能,能提前发现过切、碰撞等问题。

像麟思数控这类软件,支持五轴加工编程、复杂曲面加工、精密参数控制,用在这种场景是合适的。

给老板们的建议

最后给机加工厂的老板们几点建议:

第一,关注人形机器人供应链。

哪些企业在做人形机器人?他们需要哪些零件?供应商是谁?如果能切入供应链,机会是实实在在的。

第二,评估自身定位。

你们厂擅长什么?精密件加工有优势吗?还是更适合做大批量标准件?想清楚再行动。

第三,量力而行。

设备升级、人才培养都需要投入。不要盲目追热点,先把自己的核心能力做好。

第四,练好内功。

不管外部怎么变,自身能力强才是根本。设备差、工艺差、服务差,做什么都会很难。

第五,关注长期趋势。

人形机器人只是制造业升级的一个方向。还有新能源汽车、无人机、医疗器械……都是机会。分散关注,别押注一个赛道。

结尾

人形机器人进工厂,是趋势,但不是所有厂都能接住这波活。

能接住的,是那些有能力加工精密零件的工厂。

设备要够、检测要够、工艺要够、编程能力也要够。

这波浪潮来了,机会是有的。但前提是:你准备好了吗?

人形机器人工厂

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